您的位置:首頁 > 商業觀察 > 企業 > 正文

施振榮薪傳兩岸企業 以王道出發推動企業變革轉型

2019-11-29 17:23:22   原文來源:中國財經觀察報

在復雜多變的商業環境下,當前企業經營面臨許多新挑戰。宏碁集團創辦人施振榮退休后,將自身的多年心得傳授予全國各地的大小企業,當中的核心觀點在于,企業面臨危機與轉型時,要由王道出發,從六個維度來看危機;推動變革轉型也要從顯性和隱性出發,雙管齊下。施振榮認為,無論如何,不變革的企業終將被淘汰。

11月29日,施振榮應華人管理大師楊國安、“楊三角學習聯盟”、騰訊青騰匯、騰訊咨詢邀請,于深圳出席“2019中國企業組織管理高峰論壇”。今年論壇的主題是“危機與轉型”,他在論壇中特別從“王道”理念出發,為企業迎戰危機與推動變革轉型提供出路及解決方法。

施振榮指出,當企業經營面臨危機,不得不推動變革轉型時,企業要認知自己的困境,由于時空環境已不同,此一時彼一時,外面環境變了,內部組織也要變;很重要的是,如果不變革企業終將被淘汰。

他也強調企業要從六個角度來看待面臨的危機,其中包括“顯性危機”,如果是偶發事件則要面對并及時采取行動,若是持續發生危機企業就要啟動變革;至于企業的“隱性危機”,則可能是領導者所看不見的,或者即使看見了也沒意愿變革,或不知如何下手的危機。

他以宏碁推動企業發展歷史上的三次變革轉型為案例指出,企業推動轉型變革,思維翻轉在先,同時還需機制配合翻轉;二者結合,方能帶動行為翻轉,轉敗為勝。宏碁第三次的大轉型就是以硬件為基礎,強化軟件,并以用戶為中心的服務,來建構新新宏碁的新舞臺、新文化、新能力。

施振榮也呼吁企業,推動變革轉型要從王道出發,顯隱并重雙管齊下。對于顯性危機,企業要及時行動、時時跟隨,并以KPI來管理轉型的績效;至于隱性危機,企業則急不得,要從長計議,量力而為,在企業有限的資源下,探索新的創新機會,并以 KMI (Key Milestone Indicators) 管理,待找到有效的發展模式后,再加碼掌握機會。

KMI是宏碁對于評估新事業部門的績效,所發展出的另一套指標,即“關鍵里程碑指針”。這一指標下包括了新產品或解決方案的上市時間、獲得關鍵的客戶或具有一定意義的客戶數量、能否達到損益平衡的目標等,管理者可以通過這些指標來確認有效模式。

施振榮表示,新新宏碁在第三次再造后,如今由硬件轉型至“硬件+軟件+服務”,從以技術為中心到以用戶為中心,并啟動了“新群龍計劃”,克服創業、專業組織的兩難,并經營自建云的生態圈,重塑行王道的企業文化。

關于宏碁:

宏碁公司創立于1976年,是全球頂尖的資通訊公司之一。目前推出多款電競產品和虛擬實境(VR)裝置,未來將以物聯網和服務導向技術的整合性應用為目標,為消費和商用市場推出更多結合軟件、硬件和服務的整合性應用與產品。宏碁公司以打破人與科技的藩籬為企業使命,為使用者推出設計完善的產品和各式解決方案,全球約有超過7000名員工,致力于研發、設計、行銷、銷售與產品服務,并在超過160個國家和地區設有通路和銷售產品。歡迎登陸宏碁官方網站了解更多訊息。

版權與免責聲明:
1、凡本站及其子站注明"文章類型:原創"的所有作品,其版權屬于中國財經觀察網站及其子站所有。其他媒體、網站或個人轉載使用時必須注明:"文章來源:中國財經觀察網"。
2、凡本站未注明來源為"中國財經觀察網"的所有作品,均轉載、編譯或摘編自其它媒體,轉載、編譯或摘編的目的在于傳遞更多信息,并不代表本站及其子站贊同其觀點和對其真實性負責。其他媒體、網站或個人轉載使用時必須保留本站注明的文章來源,并自負法律責任。
3、如您不希望作品出現在本站,可聯系我們要求撤下您的作品。郵箱:[email protected]

相關閱讀

    無相關信息

網羅天下

投訴舉報:[email protected] 在線投稿:[email protected] 廣告投放:[email protected] 商業合作:[email protected]
版權聲明: 本網站部分文章和信息來源互聯網,并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性,不構成投資建議。如轉載稿涉及版權等問題,請立即聯系管理員,我們會予以改正或刪除相關文章,保證您的權利!
版權所有: 中國財經觀察報·中國財經觀察網www.bcovwf.live (2012-2018)互聯網ICP備案 中ICP備120056699號-1
快乐赛车走势图 人人快送赚钱不 甘肃快3一定牛推荐 澳洲赛车pk拾计划 天下3玩家赚钱技巧大合集 青海十一选五开奖公告 福建快三规则 重庆时时分析手机软件 澳洲幸运5官网 股票行情今天 云南快乐10分手机版 11选5选号软件破解版 万能麻将作弊器免费版